OAR Transilvania · mandat 2026-2030
Propunere · în dezbaterePlan de mandat:
Digitalizare și Comunicare
Filiala există digital în trei locuri: biroul în care lucrează conducerea și secretariatul, vitrina pe care o vede toată lumea și platforma pe care participă membrii. Planul le pune în ordine pe toate trei, pe o temelie ieftină, sigură și ușor de predat.
Nu pornim de la zero: biroul digital funcționează din octombrie 2026, situl refăcut așteaptă aprobarea, iar proiectul de hotărâre pentru oar.digital intră în ședința Consiliului Teritorial din 20 noiembrie 2026.
arh. Tărău Marius Ioan · vicepreședinte Digitalizare și Comunicare
Planul pe scurt
Trei locuri și o temelie
Zece obiective, fiecare cu o țintă publică și un termen. Apasă pe un obiectiv ca să vezi ce facem concret.
Biroul
intern.oartransilvania.ro
Unde lucrează filiala: conturi, ședințe, arhivă, șabloane, calendar.
Vitrina
oartransilvania.ro și rețelele
Ce vede toată lumea: situl, știrile, newsletterul, rețelele sociale.
- 02Situl filialei, în două etapeSitul refăcut lansat în anul 1, un sit complet nou până la finalul mandatului.
- 03Comunicare care ajunge la membriUn newsletter lunar, deschis de cel puțin 4 din 10 membri.
- 04Rețele sociale, cu creștere dovedităCanal nou de TikTok, apoi un podcast, iar cifrele se publică la fiecare trei luni.
Platforma
oar.digital
Unde participă membrii: hotărâri la vedere, idei, vot verificabil, ghiduri.
- 05Platforma oar.digitalDecizia CT în ședința din 20 noiembrie 2026, jumătate din membri cu cont în anul 2.
- 06Transparență din oficiuOrice hotărâre CT, publică în cel mult 5 zile lucrătoare.
- 07Vot electronic verificabilVot electronic auditabil în CT, cu procedură aprobată în anul 2.
- 08Instrumente practice pentru membriȘase ghiduri interactive și Barometrul avizării, în doi ani.
Temelia
sub toate trei
Cost mic, date protejate și deschise, nimic care să depindă de o singură persoană.
Biroul · intern.oartransilvania.ro
Cum am pus ordine în birou
Făcut în octombrie 2026, pentru conducere și secretariat, în cinci pași. Rămâne al filialei și după noi.
Pasul 1 · 2 octombrie
Structurare
Mailul filialei mutat pe Microsoft 365. Conturi personale pentru Colegiul director, adrese pe funcții (președinte, secretariat, stagiu, concursuri, alegeri), grupuri și spații pentru conducere, secretariat și arhivă.
Pasul 2 · 3-7 octombrie
Refacere completă
Arhiva veche a secretariatului și actele găsite în mail, citite și aduse în Arhiva OAR. Șabloanele oficiale refăcute pe antetul filialei, de la convocator la contractul de sponsorizare.
Pasul 3 · 7 octombrie
Reorganizare
Arhiva pe Temă, An și Dosar: 13.092 de fișiere mutate fără nicio eroare, iar 225 de dosare împrăștiate sunt acum întregi. Mandatul devine etichetă, nu dosar.
Pasul 4 · 7-8 octombrie
Verificare
Plățile din 2020-2026 puse lângă actele lor, registrul contractelor în vigoare, copia zilnică pe NAS și o verificare automată a întregului birou, refăcută la fiecare schimbare.
Pasul 5 · 5-8 octombrie
Operaționalizare
Situl intern, cu Busola pentru cei noi și ghidurile contului și ale secretariatului; calendarul comun și sala de ședințe; semnăturile OAR25 pe toate adresele filialei.
Urmează: fluxul automat al hotărârilor, din birou pe sit și pe oar.digital, și predarea la schimbarea mandatului, probată pe un cont de test.
Vitrina · oartransilvania.ro și rețelele
Situl în două etape, rețelele cu cifre
Întâi refacem ce există, fără să pierdem nimic; apoi construim situl de care filiala are nevoie. Pe rețele pornim de la cifre măsurate și arătăm public cât creștem.
Etapa 1: situl refăcut
toamna 2026, după aprobare
Tot ce există azi, mutat unu la unu pe WordPress, găzduit la noi: design nou, text mare și contrast bun, adresele vechi redirecționate. Lansarea nu atinge mailul filialei.
Vezi situl refăcutEtapa 2: un sit complet nou
până la finalul mandatului
Situl de care filiala are nevoie de fapt: servicii pentru membri și public, formulare care ajung direct la secretariat, știri care pleacă singure în newsletter și pe rețele, hotărâri luate din aceeași sursă ca pe oar.digital.
2.585
urmăritori la 9 octombrie 2026: punctul de plecare
lunar
către toți membrii filialei, odată cu situl refăcut
nou
clipuri scurte despre meserie și despre filială
nou
conversații cu arhitecți din Transilvania
Dovada: un raport de prezență la fiecare trei luni, publicat, cu aceleași măsurători de fiecare dată. Ținta: cel puțin 4.000 de urmăritori pe toate canalele în anul 2, de la 2.585 azi.
Platforma · oar.digital
Pilotul pe 12 luni și proiectul de hotărâre
Consiliul Teritorial decide pe proiectul de hotărâre în ședința din 20 noiembrie 2026: 40 de zile până atunci.
Ce spune proiectul
- Pilot de 12 luni la nivelul filialei, cu mențiunea „platformă-pilot oficială a OAR Transilvania”: instrument complementar, nu sistem unic.
- Votul rămâne la simulări și consultări fără efect statutar; un vot cu efect juridic vine doar după procedura națională (HCN 1271/2025).
- Coordonarea revine vicepreședintelui pentru digitalizare, sub autoritatea președintelui, cu raportare către CT; Colegiul director aprobă planul, echipa și modulele.
- Datele sunt ale filialei, codul se deschide cel târziu la final, predarea se face în 30 de zile, iar cheltuielile au un plafon anual raportat public.
Calendarul
19 octombrie 2026
Bilanțul celor 120 de zile ale ideii oar.digital, care ajunge la CT
20 noiembrie 2026
Consiliul Teritorial decide pe proiectul de hotărâre, în ședința lui
23 noiembrie 2026
Lansarea operațională, în prima zi lucrătoare de după; încep cele 12 luni
mai 2027
Raportul la 6 luni; CT poate ajusta modulele
noiembrie 2027
Încheierea pilotului și raportul final
Deja pe platformă, de deschis chiar acum
Drumul pe patru ani
Ce se vede, an cu an
Anii de mandat încep în iulie. Fiecare reper e un indicator din obiective, așezat în anul în care trebuie să se vadă.
Anul 1 · 2026-2027acum
Totul pus în ordine
- BirouBiroul digital funcționează: conturi, arhivă pe teme, șabloane, calendar comun
- PlatformăDecizia CT privind oar.digital, în ședința din 20 noiembrie 2026
- VitrinăSitul refăcut, lansat după aprobare, cu newsletterul lunar
- VitrinăCanal nou de TikTok și primul raport de prezență pe rețele
- PlatformăHotărârile CT publice în 5 zile lucrătoare, agenda cu 3 zile înainte
- TemelieDouă persoane din aparat, formate pe administrare
Anul 2 · 2027-2028
Jumătate din membri, pe platformă
- Platformă50% din membrii activi au cont
- PlatformăVotul electronic intră în CT, cu procedură aprobată
- PlatformăȘase ghiduri interactive și Barometrul avizării
- BirouHotărârile pleacă automat din birou pe sit și pe oar.digital
- VitrinăPodcastul filialei, primul sezon; cel puțin 4.000 de urmăritori
- TemelieAcces automat (API) la datele deschise
Anul 3 · 2028-2029
Modelul iese din Transilvania
- PlatformăCel puțin două filiale preiau un instrument
- PlatformăPropunerea către OAR Național: vot auditabil la alegerile din 2030
- Platformă30% din membri folosesc lunar un instrument
- TemelieEvidența membrilor, sincronizată cu SIOAR
- VitrinăSitul complet nou, în lucru
Anul 4 · 2029-2030
Predăm un sistem care merge
- VitrinăSitul complet nou, lansat
- Platformă80% din membrii activi au cont
- TemelieBilanțul public al tuturor indicatorilor
- BirouPredarea către mandatul următor: birou, sit și platformă
În fiecare an, public: raportul vizual al bugetului, auditul de securitate, raportul de comunicare și cele patru rapoarte de prezență pe rețele, revizuirea indicatorilor. Țintele se ajustează la vedere, în funcție de resursele filialei.
Cine duce planul
Roluri clare, nu un om-orchestră
Doi adjuncți, pe cele două jumătăți ale direcției: comunicarea, cu echipa ei de conținut, și platforma, al cărei adjunct ține locul coordonatorului. Fiecare temă are un singur responsabil.
Coordonator
arh. Tărău Marius Ioan, vicepreședinte
Direcția, bugetul și raportarea către Colegiul director și CT; legătura dintre birou, vitrină și platformă.
Adjunct pentru comunicare
rol deschis
Vitrina: situl, newsletterul, rețelele și identitatea filialei.
Echipa de conținut
doi-trei voluntari, rol deschis
TikTok, podcast și calendarul de postări; fiecare canal are un singur responsabil.
Alături
Responsabil cu protecția datelor
rol deschis, independent de cine dezvoltă
Regulile de protecție a datelor, jurnalul de acces și urmărirea auditului de securitate.
Grupul de lucru Digitalizare și Comunicare: arh. Tărău Marius Ioan, arh. Făgărășan Corneliu, arh. Ștefănuți Nicolae Ioan, arh. Bakos Ferencz.
Grupul e deschis oricărui membru: biletul de intrare e un cont pe platformă și o primă idee. Lucrăm asincron, platforma face ce se poate automatiza, iar ritmul e un livrabil mic și vizibil în fiecare lună.
Bugetul direcției · anul 1
Cât costă, pe scurt
Ce e nou în buget vine de la platformă. Biroul și vitrina merg pe liniile pe care filiala le are deja.
Biroul
Microsoft 365: conturile, mailul, arhiva și calendarul comun.
pe linia de licențe a filialei
Vitrina
Situl, în etapa 1; TikTok pornește cu voluntari, fără cost nou.
pe linia sitului a filialei
Platforma: funcționare
Server, e-mail și newsletter, copii de siguranță, servicii AI, notificări și instruire.
11.050 lei
minim 2.050 lei
Platforma: dezvoltare și mentenanță
Abonamentul AI, plafonat, și orele de lucru, prin ofertă aprobată de Colegiul director; coordonatorul nu votează contractele în care are un interes (art. 3 alin. 5 din hotărâre).
39.600 lei
minim 19.800 lei
Nou în bugetul filialei, în anul 1
50.650 leiminim 21.850 lei
Separat, doar dacă CT o decide
Votul cu efect juridic
Audit de accesibilitate, test de securitate și revizie juridică, o singură dată, doar dacă Consiliul Teritorial decide un vot cu efect juridic.
33.000 lei
Hotărârea de pilot nu costă nimic prin ea însăși: fiecare sumă se aprobă și se contractează separat, Colegiul director stabilește plafonul anual, iar cheltuielile se raportează public pe platformă. Din anul 2, bugetul direcției se propune odată cu bugetul filialei; situl complet nou și podcastul intră atunci, cu oferte. Liniile pilotului, pe larg
Pentru colegii din Colegiul director
Ce aduce fiecărei direcții
Digitalizarea e un serviciu pentru toate direcțiile, nu o direcție în plus.
- Profesie și CalitateBiblioteca de proceduri și modele de documente, ghidurile pentru autorizare și recepție, șabloanele oficiale ale filialei.
- Legislație și Relația cu Administrația PublicăBarometrul avizării, construit cu GL-LAP din termenele raportate de membri, cu articolul de lege la fiecare cifră.
- Educație, Stagiu și Dezvoltare Profesională ContinuăGhidul stagiului și paginile pentru membrii noi; modelul de registru DPC, propus deja pe platformă.
- Cultură și ParteneriateCalendarul comun și sala de ședințe; situl, newsletterul, rețelele și podcastul pentru evenimente, concursuri și parteneri.
- Președinte și trezorierArhiva pe teme și registrul contractelor în birou; registrul public al deciziilor și raportul vizual al bugetului.
Pentru ședința Colegiului director
Ce îi cer Colegiului director
- 1
Sprijin pentru decizia CT privind oar.digital, în ședința din 20 noiembrie 2026.
Proiectul de hotărâre e pe șablonul de hotărâre al filialei, gata de ședință. Bugetul primului an e mai sus, pe scurt, și în materialul din 7 septembrie, pe larg.
- 2
Acordul pentru lansarea sitului refăcut și data lansării.
Etapa 1 se poate vedea deja; lansarea nu atinge mailul filialei.
- 3
Doi adjuncți și echipa de conținut, aleși din grupul de lucru.
Un adjunct pentru comunicare, unul pentru platformă și doi-trei voluntari pentru rețele. Hotărârea de pilot dă Colegiului aprobarea echipei.
- 4
Două persoane din aparat, pentru birou și platformă, cu fluxul de publicare asumat.
Din secretariat și din comunicare, formate în primul an. Agenda CT cu cel puțin 3 zile înainte, hotărârile în cel mult 5 zile lucrătoare după ședință.
- 5
Un buget anual de digitalizare, plafonat și raportat public.
În anul 1: 50.650 lei pentru platformă, iar biroul și vitrina rămân pe liniile existente ale filialei. Intră în propunerea de buget pe 2027; execuția se publică pe platformă.
Obiectivele, pe larg
Ce facem concret și cum măsurăm
Pentru fiecare obiectiv: de ce, ce facem (cu bifă ce e deja făcut), indicatorii cu termen și ce primește o altă filială care îl preia.
Biroulintern.oartransilvania.ro
01Biroul digital al filialeiConducerea și secretariatul lucrează într-un singur loc, cu arhiva în ordine.
Până în octombrie 2026, arhiva filialei stătea pe calculatorul secretariatului și într-o cutie de mail. Acum stă în Microsoft 365, pe conturi personale și adrese pe funcții, cu arhiva pe teme și șabloanele oficiale. Mandatul îl ține viu și îl face să treacă singur peste schimbarea de oameni.
Ce facem
- Mailul pe Microsoft 365, conturi personale pentru conducere, adrese pe funcții și grupuri pe organe: accesul urmează funcția, deci și mandatulfăcut
- Arhiva OAR pe Temă, An și Dosar, cu listele legate pentru plăți, parteneri, dosare și contractefăcut
- Situl intern intern.oartransilvania.ro, cu Busola pentru cei noi, ghidul contului și ghidul secretariatuluifăcut
- Șabloanele oficiale ale filialei, calendarul comun, sala de ședințe și semnăturile OAR25făcut
- Fluxul unei hotărâri: proiect în birou, aprobare, publicare automată pe sit și pe oar.digital
- Predarea la schimbarea mandatului, probată pe un cont de test
Cum măsurăm
- Biroul digital: conturi, arhivă, șabloane, calendarfuncționalfăcut, octombrie 2026
- Predarea la schimbarea mandatuluiprobată, cam 10 minute pe omanul 1
- Hotărâri publicate automat din birou pe sit și pe oar.digitaltoateanul 2
Pentru alte filiale: Structura biroului (conturi pe oameni, adrese pe funcții, arhiva pe teme, șabloanele) e scrisă pas cu pas și se poate reface în orice filială care folosește Microsoft 365.
Vitrinaoartransilvania.ro și rețelele
02Situl filialei, în două etapeSitul refăcut lansat în anul 1, un sit complet nou până la finalul mandatului.
Situl de azi stă pe o platformă veche, greu de întreținut. Prima etapă îl reface fără să piardă nimic din ce există; a doua construiește situl de care filiala are nevoie de fapt, pornind de la ce aflăm de la membri în prima.
Ce facem
- Etapa 1 pregătită: conținutul mutat unu la unu pe WordPress, găzduit la noi, cu design nou; se vede la refresh.oartransilvania.rofăcut
- Lansarea după aprobare, cu adresele vechi redirecționate și fără să atingă mailul filialei, mutat deja pe Microsoft 365
- Formularele sitului ajung direct la secretariat, ca cereri cu termen și responsabil
- Etapa 2: un sit complet nou, cu servicii pentru membri și public; hotărârile și ședințele vin din aceeași sursă ca pe oar.digital
Cum măsurăm
- Situl refăcut (etapa 1)lansat, după aprobareanul 1
- Adresele vechi ale situluitoate redirecționatela lansare
- Situl complet nou (etapa 2)lansatanul 4
Pentru alte filiale: Tema și structura sitului se pot oferi oricărei filiale, iar legătura cu oar.digital e aceeași pentru toate.
03Comunicare care ajunge la membriUn newsletter lunar, deschis de cel puțin 4 din 10 membri.
Comunicarea filialei nu concurează cu rețelele sociale prin volum, ci prin claritate și ritm: un rezumat care chiar se citește, anunțuri la timp, fără jargon.
Ce facem
- Newsletter lunar (activitate, termene, oportunități), pornit odată cu situl refăcut
- Calendar pentru evenimente, apeluri și consultări, anunțate cu timp real de reacție
- Pagini pentru membrii noi: cum funcționează filiala, ce drepturi au, stagiul
- Aceeași identitate pe toate adresele filialei: semnăturile cu sigla OAR25făcut
- Măsurăm ce funcționează (deschideri, accesări, păreri) și ajustăm public
Cum măsurăm
- Newsletter lunar12 ediții pe an, deschise de cel puțin 40%din anul 1
- Consultări și apeluri anunțatetoate, cu cel puțin 5 zile de reacțiepermanent
- Raport anual de comunicarepublicat, cu cifreîn fiecare an
Pentru alte filiale: Rezumatul, calendarul și paginile pentru membrii noi sunt șabloane: o filială le preia cu conținutul ei, fără să reinventeze nimic.
04Rețele sociale, cu creștere dovedităCanal nou de TikTok, apoi un podcast, iar cifrele se publică la fiecare trei luni.
Pentru mulți membri și pentru public, filiala înseamnă ce văd pe telefon. Prezența se construiește cu ritm și se dovedește cu cifre: pornim de la ce am măsurat la începutul mandatului și arătăm public cât creștem.
Ce facem
- Punctul de plecare măsurat: 2.585 de urmăritori pe Facebook, la 9 octombrie 2026făcut
- Un calendar de postări legat de viața filialei: ședințe, evenimente, concursuri, termene
- Canal nou de TikTok: clipuri scurte despre meserie și despre ce face filiala, pentru arhitecții tineri și pentru public
- Podcastul filialei, din anul 2: conversații cu arhitecți din Transilvania despre proiecte, oraș și profesie
- Raport de prezență la fiecare trei luni, publicat: ce a crescut, ce nu și ce schimbăm
Cum măsurăm
- Raport de prezență pe rețelepublicat la fiecare trei lunidin anul 1
- Canalul de TikToklansat, cel puțin 2 clipuri pe lunăanul 1
- Urmăritori, pe toate canalelecel puțin 4.000(azi: 2.585, pe Facebook)anul 2
- Podcastul filialeicel puțin 6 episoade pe andin anul 2
Pentru alte filiale: Formatele (clipul scurt, episodul de podcast, raportul pe trei luni) se pot prelua de orice filială, iar ce iese bine poate fi distribuit și de OAR Național.
Platformaoar.digital
05Platforma oar.digitalDecizia CT în ședința din 20 noiembrie 2026, jumătate din membri cu cont în anul 2.
Proiectul de hotărâre propune un pilot de 12 luni: platforma devine instrumentul oficial al filialei pentru lucrul cu membrii, alături de birou și de sit, cu raport la 6 luni și la final. Pasul de mandat e decizia și folosirea reală, nu o vitrină în plus.
Ce facem
- Decizia CT pe proiectul de hotărâre, în ședința din 20 noiembrie 2026; lansarea operațională în prima zi lucrătoare de după, 23 noiembrie 2026
- Hotărârile, regulamentele și anunțurile curente trec pe platformă, cu un flux de publicare stabilit cu secretariatul
- Conducerea și secretariatul intră cu contul OAR, iar rolurile vin din grupurile biroului
- Cont pentru fiecare arhitect activ, verificat pe evidența filialei
- Raportul la 6 luni și raportul final, cu indicatorii ceruți de hotărâre
Cum măsurăm
- Decizia CT pe proiectul de hotărâreluată, cu motivare publică20.11.2026
- Membri cu cont50% din membrii activi(azi: 4,6%)anul 2
- Membri cu cont80% din membrii activianul 4
- Raportul la 6 luni al pilotuluipublicatmai 2027
Pentru alte filiale: Platforma e gândită de la început pentru mai multe filiale: o filială nouă primește aceeași structură, cu datele ei, fără cost de dezvoltare.
06Transparență din oficiuOrice hotărâre CT, publică în cel mult 5 zile lucrătoare.
Transparența nu e un raport anual, e un obicei: agenda înainte de ședință, hotărârea după, banii la vedere. Regula devine „public din oficiu”, iar excepția se motivează.
Ce facem
- Ordinea de zi a ședințelor CT, publicată înainte; hotărârile și votul, publicate după
- Registru public al deciziilor, cu stadiul fiecăreia
- Raport anual vizual al bugetului filialei: venituri și cheltuieli, pe programe
- Promisiunile mandatului, urmărite public
Cum măsurăm
- Hotărâri CT publicatetoate, în cel mult 5 zile lucrătoaredin anul 1
- Agenda ședințelor, publicată înaintecu cel puțin 3 ziledin anul 1
- Raport vizual de bugetpublicatîn fiecare an
Pentru alte filiale: „Public din oficiu” se preia printr-o hotărâre de consiliu, nu printr-un buget: registrul de decizii, fluxul de publicare și raportul de buget sunt gata de copiat.
07Vot electronic verificabilVot electronic auditabil în CT, cu procedură aprobată în anul 2.
Filiala a folosit deja vot electronic la alegeri și a demonstrat votul criptografic verificabil (Belenios, cu verificator public). Mandatul îl duce în practica curentă: un vot pe care îl poate verifica oricine, nu unul pe încredere.
Ce facem
- Procedură internă de vot electronic pentru deciziile CT, unde regulamentul o permite, aliniată la HCN 1271/2025
- Fiecare vot electronic, cu dovadă publică de integritate, verificabilă independent
- Propunere către OAR Național: vot electronic auditabil la alegerile din 2030
Cum măsurăm
- Procedura internă de vot electronicaprobată de CTanul 2
- Voturi electronice auditabile în CTcel puțin 3 pe andin anul 2
- Propunerea către OAR Național pentru 2030transmisăanul 3
Pentru alte filiale: Votul verificabil folosește un standard deschis (Belenios), cu verificator public pentru orice scrutin OAR. Propunerea pentru alegerile naționale din 2030 face parte din plan.
08Instrumente practice pentru membriȘase ghiduri interactive și Barometrul avizării, în doi ani.
Ghidul PUZ și ghidul termenelor, cu calculatoare, sunt deja publice. Direcția: fiecare procedură grea primește un instrument, iar termenele raportate de membri devin, împreună cu GL-LAP, Barometrul avizării.
Ce facem
- Ghidul PUZ și ghidul termenelor autorizării, cu calculatoare și articolul de lege la fiecare cifrăfăcut
- Ghiduri interactive noi: autorizare, recepție, zone protejate, stagiu
- Raportarea termenelor reale ale autorităților, baza Barometrului avizării (împreună cu GL-LAP)
- Biblioteca de proceduri și modele de documente, menținută pe platformă
Cum măsurăm
- Ghiduri interactive publicatecel puțin 6(azi: 2)anul 2
- Raportarea termenelor (Barometrul)funcțională, cel puțin 200 de raportări pe ananul 2
- Membri care folosesc lunar un instrumentcel puțin 30%anul 3
Pentru alte filiale: Legea e aceeași în toată țara: ghidurile și calculatoarele servesc de azi orice arhitect din România, iar Barometrul se extinde firesc pe județe.
Temeliasub toate trei
09Date deschise, sisteme conectateDatele filialei deschise din anul 1, evidența membrilor fără dublă introducere.
Ce e public trebuie să poată fi și refolosit: export deschis, format standard, actualizare automată. Iar evidența membrilor se sincronizează cu SIOAR, nu se ține de mână, în paralel.
Ce facem
- Seturile de date deschise ale filialei: decizii, ședințe, idei, indicatori
- Acces automat la datele deschise (API), documentat public
- Sincronizare cu evidența națională a membrilor (SIOAR), fără dublă introducere
- Arhiva digitală a documentelor publice ale filialei, în care se poate căuta
Cum măsurăm
- Seturi de date deschisecel puțin 5, actualizate automatanul 1
- Acces automat (API), documentatfuncționalanul 2
- Evidența membrilor sincronizată cu SIOARfără introducere dublăanul 3
Pentru alte filiale: Formatul de export și accesul automat devin standard comun pentru filialele care aderă, iar sincronizarea cu SIOAR e prin definiție națională.
10Costuri mici, securitate, continuitateBuget plafonat și raportat public, copii zilnice, audit anual, cod deschis.
Tot ce construim rămâne al filialei: cod deschis, costuri plafonate și raportate public, datele membrilor protejate, iar totul documentat ca să poată fi predat oricând.
Ce facem
- Buget anual de digitalizare, aprobat de CT și raportat public, cu plafon pe infrastructură
- Copia zilnică a biroului pe NAS-ul filialeifăcut
- O a doua copie, în afara clădirii
- Protecția datelor aplicată: responsabil desemnat, criptare, jurnal de acces; audit de securitate anual
- Cod deschis pentru tot ce dezvoltăm, fără dependență de un singur furnizor
- Documentație de operare și formare pentru aparatul administrativ
Cum măsurăm
- Bugetul de digitalizareraportat public, cu execuția la vedereîn fiecare an
- Persoane din aparat formate pe administrarecel puțin 2anul 1
- Audit de securitateunul pe an, cu concluziile publicateîn fiecare an
- Componente cu cod deschistot ce dezvoltămpermanent
Pentru alte filiale: Cost plafonat, cod deschis și documentație de predare: exact ce face preluarea la nivel național ieftină și fără dependență de un furnizor.
Gândit pentru toată țara
Cum îl preia altă filială
Vizibilitatea Transilvaniei la nivel național nu e un scop în sine: e felul în care modelul ajunge și la alții.
Pasul 1
Publicăm
Fiecare livrabil apare cu documentație, date și cod deschis, anunțat la nivel național. O filială preia doar ce vede funcționând.
Pasul 2
Oferim
Orice filială interesată primește structura ei pe platformă și ajutor la preluare, prin pagina /filiale. Costul de pornire e zero.
Pasul 3
Propunem
Ce se dovedește la Transilvania pleacă formal către OAR Național, cu dovada funcționării atașată. Votul auditabil pentru 2030 e primul exemplu.
- Filiale care preiau cel puțin un instrumentcel puțin 2anul 3
- Livrabile documentate ca modeltoate (documentație și cod)permanent
- Prezentări ale modelului către filiale sau OAR Naționalcel puțin 2 pe andin anul 2